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但我依然很羡慕那么多商家见过你，比如崔万志那样励志的人。　　碍于台湾人的身份，吴奇隆不能亲自持股，但他的妻子刘诗诗却是该公司的第二大股东。

　　美团很有意思，他经历过团购，也有打仗的经验。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

　　我希望能够站着挣钱，而不用进入无休止的询价、谈合同、做方案、实施的漫长过程。　　但是到了网络时代，一切都不一样了。

　　2016年9月8号，我担任总导演的《硅谷大佬》第一集播出，意外取得了很大影响力。所以我觉得做内容这个东西，如果想做大公司，或者是超级公司的话，没有方向焦虑是不可能的。

换句说话，看这个文章可能看得很爽，到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。产品结构丰富的同时是产品结构失真。